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發(fā)展歷程

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歷史沿革

【蕭山縣衙前公社針織廠(chǎng)】
        1974年,在知識青年“上山下鄉”的大背景下,為解決14名杭州市棉紡局系統干部職工子女的插隊勞動(dòng)的問(wèn)題,市棉紡局下屬杭州襪廠(chǎng)支援了幾臺手工襪機,創(chuàng )辦了蕭山縣衙前公社針織廠(chǎng),以手工工場(chǎng)式的縫合襪子為主。1983年,更名為蕭山縣衙前針織廠(chǎng)。

【蕭山色織廠(chǎng)】
        1988年,蕭山縣衙前針織廠(chǎng)購置了2臺有梭織機,開(kāi)始生產(chǎn)服裝面料,更名為蕭山色織廠(chǎng)。1991年8月,享有“扭虧廠(chǎng)長(cháng)”之美譽(yù)的邱建林臨危受命,出任蕭山色織廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。當時(shí),蕭山色織廠(chǎng)總資產(chǎn)260萬(wàn)元,其中銀行債務(wù)200萬(wàn)元,賬面凈資產(chǎn)60萬(wàn)元,年銷(xiāo)售收入不到1000萬(wàn)元。

【杭州恒逸實(shí)業(yè)總公司】
        1993年6月,本著(zhù)“老廠(chǎng)辦新廠(chǎng),一廠(chǎng)辦多廠(chǎng)”的發(fā)展方式和“多方聯(lián)合,規模發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針,發(fā)揚“敢為人先、永不滿(mǎn)足”的衙前農運精神,大膽拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,設立杭州恒逸實(shí)業(yè)總公司。
 
【浙江恒逸集團有限公司】
        1994年10月18日,浙江恒逸集團有限公司正式成立,成為《中華人民共和國公司法》實(shí)施后浙江省首批組建的企業(yè)集團。由此,恒逸集團形成了化纖紡絲、織造、印染一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系,從而走上了集團化經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路,進(jìn)入連續多年跳躍式發(fā)展的高增長(cháng)期。1995年,恒逸集團實(shí)現產(chǎn)值近4億元,利潤2000萬(wàn)元,比3年前增長(cháng)了5倍多。
戰略規劃

【“一五”規劃】
        1996年—2000年,是恒逸集團第一個(gè)五年發(fā)展規劃時(shí)期。這一時(shí)期,恒逸集團整體優(yōu)勢發(fā)揮作用,戰略雛形基本形成,產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向逐漸明朗,由放棄下游產(chǎn)業(yè)向進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)過(guò)渡。
        1997年,恒逸集團實(shí)現兩個(gè)轉型:一是從鄉鎮企業(yè)轉制成功蛻變成民營(yíng)企業(yè),徹底解決了產(chǎn)權問(wèn)題;二是蕭山紡織印染行業(yè)協(xié)會(huì )成立,邱建林董事長(cháng)被一致推選為協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng),成為蕭山紡織印染行業(yè)名副其實(shí)的“領(lǐng)頭雁”。
        1998年7月,面對東南亞金融危機的沖擊,為強化培育企業(yè)核心競爭力,恒逸集團決定放棄印染業(yè)務(wù),擴大紡織和化纖產(chǎn)能,并探索進(jìn)入聚酯領(lǐng)域,于1999年聯(lián)合浙江興惠化纖集團,大膽向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸,開(kāi)始籌建聚合物公司。
在此期間,恒逸集團啟動(dòng)實(shí)施了“1000萬(wàn)元人才工程”,引進(jìn)大批管理技術(shù)人才,公司中高層管理人員利用業(yè)余時(shí)間接受“工商管理”和“企業(yè)管理”系統化專(zhuān)業(yè)培訓,管理團隊素質(zhì)得到切實(shí)提升。
        2000年,恒逸集團產(chǎn)值突破8億元,實(shí)現利潤近5000萬(wàn)元,其中化纖產(chǎn)值占70%、利潤占86%。

【“二五”規劃】
        2001年—2005年,是恒逸集團第二個(gè)五年發(fā)展規劃時(shí)期。這一時(shí)期,恒逸集團向聚酯和PTA產(chǎn)業(yè)上游成功拓展,先后剝離了3家織造企業(yè),形成了PTA、聚酯紡絲和化纖加彈絲上下游一體化的產(chǎn)業(yè)格局,并實(shí)現了從產(chǎn)業(yè)“跟跑者”到“領(lǐng)跑者”的角色轉變。
        2001年5月18日,浙江恒逸聚合物有限公司一期項目順利投產(chǎn),標志著(zhù)恒逸集團向上游產(chǎn)業(yè)邁出成功、關(guān)鍵的一步。這一步不僅引領(lǐng)集團產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速增長(cháng)階段,而且是中國聚酯產(chǎn)業(yè)革命的一步。恒逸集團率先在國內民營(yíng)企業(yè)中成功進(jìn)入聚酯熔體直紡項目,為推動(dòng)聚酯裝置國產(chǎn)化作出積極貢獻。是年,恒逸集團產(chǎn)值首次突破10億元,實(shí)現產(chǎn)值14.4億元。
        2002年8月、2003年10月,聚合物公司二期、三期項目陸續投產(chǎn)。同時(shí),為配套聚酯業(yè)務(wù)擴容,化纖業(yè)務(wù)進(jìn)入投資高峰期。恒逸集團產(chǎn)值連年翻番,2002年突破30億元,2003年突破50億元,首次上榜中國企業(yè)500強,名列第411位。
面對國內聚酯產(chǎn)業(yè)投資過(guò)熱,產(chǎn)能擴張迅猛,恒逸集團溯流而上,2003年聯(lián)合浙江榮盛集團進(jìn)入聚酯上游產(chǎn)業(yè),開(kāi)始籌建寧波逸盛PTA項目,成為國內率先進(jìn)入PTA產(chǎn)業(yè)的純民營(yíng)企業(yè)。2005年3月,寧波逸盛第一套PTA裝置建成投產(chǎn),隨后又啟動(dòng)第二套PTA裝置建設。
        2005年,恒逸集團產(chǎn)值首次突破100億元,PTA和聚酯紡絲及化纖加彈產(chǎn)值各占30%、46%、24%,PTA占利潤的50%以上。

【“三五”規劃】
        2006年—2010年,是恒逸集團第三個(gè)五年發(fā)展規劃時(shí)期。這一時(shí)期,恒逸集團牢固確立鞏固、突出和提升主營(yíng)業(yè)務(wù)在行業(yè)中的競爭地位的戰略方針,做大做強PTA和聚酯產(chǎn)業(yè)。
        2006年11月,寧波逸盛第二套PTA裝置建成投產(chǎn),產(chǎn)能規模、運行質(zhì)量和能物耗在同行業(yè)中居領(lǐng)先水平。
        2008年,面對百年一遇的全球金融危機,恒逸集團審時(shí)度勢,有保有壓,保證既定項目的順利實(shí)施及規劃項目的停建和緩建。2009年4月,恒逸集團與榮盛集團、大化集團合作的大連PTA項目順利投產(chǎn),單套裝置規模達到150萬(wàn)噸。2009年11月,恒逸集團在蕭山臨江工業(yè)園區投資建設的40萬(wàn)噸差別化聚酯項目順利投產(chǎn)。
        在此期間,恒逸集團在不影響主業(yè)戰略發(fā)展的前提下,充分利用主業(yè)發(fā)展帶來(lái)的社會(huì )資源,探索股權投資模式,為探索未來(lái)的投資方向與模式積累經(jīng)驗和儲備人才。
        2010年,恒逸集團產(chǎn)值首次突破300億元,PTA產(chǎn)值占54%,聚酯產(chǎn)值占38%,化纖加彈絲產(chǎn)值不足10%,PTA占利潤的80%以上。

【“四五”規劃】
        2010年—2015年,是恒逸集團第四個(gè)五年發(fā)展規劃時(shí)期。這一時(shí)期,恒逸集團遵循“科學(xué)、客觀(guān)、穩健、可行”的原則,結合企業(yè)實(shí)際,加強產(chǎn)融結合和工貿結合,加大國際化步伐,繼續堅持“鞏固、突出和提升主業(yè)競爭力,適度兼顧和擴大輔業(yè)投資,實(shí)現主輔業(yè)互動(dòng)”的戰略方針。
        在此期間,面對錯綜復雜的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和景氣下行的行業(yè)周期,恒逸集團在主業(yè)上進(jìn)一步延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈,啟動(dòng)文萊大摩拉島(PMB)煉化項目,鞏固和提升現有主業(yè),開(kāi)拓和實(shí)施新興產(chǎn)業(yè),探索和儲備戰略產(chǎn)業(yè),加大高技術(shù)領(lǐng)域投資力度,在輔業(yè)上重點(diǎn)突出金融投資。恒逸集團新增投資83.8億元,其中PTA投資45.2億元,占53.9%;PET投資27.0億元,占27.4%;CPL-錦綸投資3.9億元,占4.0%;文萊項目投資4.6億元,占4.7%。在戰略上實(shí)現了“PTA-聚酯”和“CPL-錦綸”雙鏈輝映、兩輪驅動(dòng)的業(yè)務(wù)布局。
        2015年,恒逸集團實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值798億元、銷(xiāo)售收入794億元、利稅10.64億元,其中利潤6.82億元、上繳稅金3.82億元。

【“五五”規劃】
        2016年—2020年,是恒逸集團第五個(gè)五年發(fā)展規劃時(shí)期。這一時(shí)期,恒逸集團發(fā)展指導思想為:重塑創(chuàng )業(yè)激情,再創(chuàng )恒逸輝煌,主動(dòng)適應經(jīng)濟、金融及行業(yè)重塑新時(shí)代,嚴守合法合規和資金安全兩條底線(xiàn)。轉變發(fā)展理念,堅持產(chǎn)業(yè)戰略方向不變。利用資本市場(chǎng),創(chuàng )新投資方式,擴大股權融資,合理控制債務(wù)規模,優(yōu)化融資結構。全力加快煉化項目,穩步推進(jìn)化纖項目,整合優(yōu)化并購項目。加強人才開(kāi)發(fā),加大科研創(chuàng )新,推行智能制造,實(shí)施精益生產(chǎn),提升品質(zhì)品牌,提高運營(yíng)效率,共建化纖產(chǎn)業(yè)大數據平臺。創(chuàng )新發(fā)展貿易和物流,審慎投資新興產(chǎn)業(yè),加快閑置資產(chǎn)處置,配置金融市場(chǎng)投資,強化流動(dòng)性管理。力爭到2020年,初步形成石化產(chǎn)業(yè)、石化貿易、石化金融和石化物流的“石化+”產(chǎn)業(yè)布局,實(shí)現資源共享、產(chǎn)業(yè)協(xié)同,全面提升綜合競爭力,努力把恒逸建設成為國際一流的石化產(chǎn)業(yè)集團之一。
        在此期間,恒逸集團將繼續鞏固、突出和提升核心業(yè)務(wù),緊抓供給側改革良機提升產(chǎn)能效率,加快推進(jìn)“一帶一路”文萊煉化項目,利用互聯(lián)網(wǎng)大數據創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式;豐富與融合石化金融,培育壯大石化貿易,優(yōu)化與合作石化物流;通過(guò)制定互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計劃,重點(diǎn)推動(dòng)電子商務(wù)、大數據、機器換人、物聯(lián)網(wǎng)等與公司業(yè)務(wù)的結合,推進(jìn)公司生產(chǎn)由“制造”向“智造”、經(jīng)營(yíng)模式由“生產(chǎn)制造”向“供應鏈協(xié)同”的轉型。
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